Impacto del coronavirus en el sector comercio de Cataluña

Estamos estudiando el impacto del coronavirus en el comercio en Cataluña.

Contesta la encuesta
1001

Empresas participantes

+ 200 h

Horas invertidas en el proyecto

Desde el inicio de la pandemia estamos analizando, semana tras semana, la evolución de las ventas y los diferentes efectos que ha tenido la crisis sanitaria en el tejido de empresas de comercio.

Cuantificamos las variaciones de ingresos, las estrategias que ha seguido el sector comercio para garantizar la continuidad de sus negocios, la apertura de nuevos canales de distribución, entre otros.

Este estudio ha sido independiente, autofinanciado y sin ánimo de lucro; sólo con afán de investigación y búsqueda.

4 - 10 mayo
Octava ola

1) La fase 0 reaviva las ventas en un 16%
2) Mejora significativa de la facturación en todos los segmentos, excepto restauración
3) El estado anímico mejora a raíz de la vuelta a la actividad

4) El sector de la restauración; una problemática a tratar de forma específica

5) La fase 0 ha conllevado dificultades y aspectos positivos

6) La fase 1 implicará la apertura de la mayor parte del comercio

20 - 26 abril
Séptimo oleaje

1) Los cierres definitivos serán inferiores a los esperados los meses de abril y mayo
2) La duda sobre los periodos de la desescalada generan incertidumbre
3) La publicidad: un recurso muy vivo durante la crisis

6-12 abril
Quinta ola

1) El estado de ánimo del sector comercio sigue en línea descendiente
2) Los esfuerzos por paliar las caídas de las ventas son crecientes
3) Dos estrategias: nuevos canales de distribución y diversificación de productos y servicios

30 marzo - 5 abril
Cuarta ola

1) Una parte del comercio urbano cerrará definitivamente
2) Por ahora, solo la financiación ajena puede garantizar la liquidez
3) Las ayudas procedentes de las administraciones públicas son insuficientes
4) El estado de ánimo sigue siendo de mucha preocupación

23-29 de marzo
Tercera ola

1) El comercio de Cataluña manifiesta preocupación
2) Las empresas renegocian diferentes gastos de explotación
3) Una parte del tejido se muestra activa para minimizar el impacto de la crisis
4) Los establecimientos esperan acción por parte de las asociaciones

16-22 Marzo
Segunda ola

Segundas conclusiones

1) Parada de ventas de todos los sectores
2) Algunos comercios de alimentación igualan o superan las ventas del año anterior
3) El comercio urbano tendrá dificultades para cubrir los gastos de estructura y explotación
4) Dificultades para sostener los costes de tenencia de los locales
5) Suministros básicos y cuota RETA: los gastos que se pueden afrontar con más garantías
6) La administración pública debe ejecutar un plan de medidas económicas

12-15 Marzo
Primera ola

1) Disminución general de las ventas del 70%
2) La alimentación recibe el menor impacto
3) Ocio y cultura de comportan diferente que el resto de subsectores
4) Se prevé una gran caída del comercio urbano

Copyright © 2020 J3B3 Economics. All rights reserved.