{"id":11553,"date":"2026-09-02T08:58:03","date_gmt":"2026-09-02T06:58:03","guid":{"rendered":"https:\/\/j3b3.com\/?p=11553"},"modified":"2026-11-05T13:12:53","modified_gmt":"2026-11-05T11:12:53","slug":"innovacion-verde-alt-penedes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/j3b3.com\/es\/innovacio-verda-alt-penedes\/","title":{"rendered":"L'Alt Pened\u00e8s diagnostica su ecosistema de innovaci\u00f3n verde y bioeconom\u00eda"},"content":{"rendered":"
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El Consell Comarcal de l\u2019Alt Pened\u00e8s<\/a> ha encargado a J3B3 Consulting el diagn\u00f3stico territorial de retos y oportunidades del proyecto InnovaHub Pened\u00e8s<\/strong>, la estructura que ha de conectar a empresas, centros tecnol\u00f3gicos y agentes estrat\u00e9gicos de la comarca en torno a la innovaci\u00f3n verde y la bioeconom\u00eda.<\/p>\n

El encargo, financiado por la Diputaci\u00f3n de Barcelona<\/strong> dentro de la Red de Gobiernos Locales, se despliega a lo largo de 2026 y abarca los 27 municipios de la comarca.<\/p>\n<\/section>\n

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El objeto y el objetivo del proyecto<\/h2>\n

El objeto del trabajo es identificar los retos y las oportunidades de la innovaci\u00f3n verde y la bioeconom\u00eda en el Alt Pened\u00e8s, con el detalle suficiente para poder pasar del diagn\u00f3stico a la acci\u00f3n: qu\u00e9 empresas tienen capacidad innovadora contrastada, con qu\u00e9 centros de investigaci\u00f3n y transferencia se relacionan, qu\u00e9 barreras las frenan y a qu\u00e9 instrumentos de financiaci\u00f3n pueden acceder. El an\u00e1lisis se concentra en los cuatro sectores prioritarios de la comarca: agroalimentario y vitivin\u00edcola, papel y packaging, metal y automoci\u00f3n, y qu\u00edmico-farmac\u00e9utico.<\/p>\n

El objetivo es dejar el InnovaHub en condiciones de arrancar. Esto significa tres resultados concretos: una red colaborativa con la gobernanza definida y los primeros miembros ya identificados y contactados, un plan operativo 2027-2030 con acciones, recursos y calendario, y un conjunto de herramientas de trabajo que el personal t\u00e9cnico del Consejo pueda utilizar en el d\u00eda a d\u00eda y actualizar de forma peri\u00f3dica. El proyecto no se detiene en el documento de diagn\u00f3stico: debe dejar montada una estructura de cooperaci\u00f3n en funcionamiento.<\/p>\n<\/section>\n

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Un ecosistema que no parte de cero<\/h2>\n

L\u2019Alt Pened\u00e8s llega a este proyecto con buena parte de la infraestructura ya construida.<\/p>\n

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Punto de partida:<\/strong> un marco estrat\u00e9gico vigente \u2014el Pened\u00e8s Green Deal, con cinco l\u00edneas estrat\u00e9gicas y diecinueve medidas\u2014, un censo de 805 empresas geolocalizadas en 63 pol\u00edgonos de actividad econ\u00f3mica, un SIG comarcal con 67 fichas t\u00e9cnicas de PAE y una red digital operativa, Pened\u00e8s Connecta, que ya conecta el Consejo con los ayuntamientos.<\/p>\n<\/div>\n

Lo que a\u00fan no hay es la capa de I+D+i, y es exactamente la que viene a aportar este diagn\u00f3stico.<\/p>\n<\/section>\n

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La metodolog\u00eda: c\u00f3mo lo hacemos<\/h2>\n

El trabajo combina la explotaci\u00f3n de fuentes secundarias con trabajo de campo propio, de modo que cada conclusi\u00f3n cualitativa quede contrastada con datos verificables y viceversa. Cuatro instrumentos sostienen el an\u00e1lisis:<\/p>\n