L’Ajuntament de Solsona ha dut a terme una anàlisi dels costos dels serveis que presta a la ciutadania. Si bé els ajuntaments de menys de 50.000 habitants no tenen l’obligació, per normativa, de portar una comptabilitat analítica (de costos), s’ha considerat que aquest treball serà molt útil per a la gestió del consistori.
 
El projecte ha consistit en classificar les diferents àrees de despesa per subprogrames i, d’aquesta manera, poder disposar d’una perspectiva analítica de cadascun dels serveis que ofereix l’ajuntament.
 
A tal efecte, s’ ha desenvolupat un model de càlcul que persegueix un doble objectiu: donar coneixement a la ciutadania del que realment costa els serveis prestats pel consistori i, pel que fa a l’organització, una eina de gestió que permeti optimitzar recursos tot coneixent el cost real de les activitats que presta.
 
Per a dur a terme aquest treball s’ha fet una minuciosa classificació de cadascuna de les partides pressupostàries. El buidatge s’ha efectuat a partir de la liquidació del darrer exercici i ha tingut en compte tant la classificació econòmica com per programes. Addicionalment, per fer-ho més entenedor, s’ha realitzat un desglossament per subprogrames
 
El resultat ha estat un instrument d’anàlisi que permet conèixer la distribució dels costos directes i dels indirectes de cada servei municipal. Fins i tot, s’ha determinat el cost per habitant de cadascun d’ell; fet que possibilita realitzar una comparativa de manera fàcil i efectiva.
 
Aquest tipus d’eines són cada vegada més necessàries en la gestió pública i contribueixen a millorar la gestió i a ser més transparents