El Consell Comarcal de l’Alt Penedès ha encargado a J3B3 Consulting el diagnóstico territorial de retos y oportunidades del proyecto InnovaHub Penedès, la estructura que ha de conectar a empresas, centros tecnológicos y agentes estratégicos de la comarca en torno a la innovación verde y la bioeconomía.
El encargo, financiado por la Diputación de Barcelona dentro de la Red de Gobiernos Locales, se despliega a lo largo de 2026 y abarca los 27 municipios de la comarca.
El objeto y el objetivo del proyecto
El objeto del trabajo es identificar los retos y las oportunidades de la innovación verde y la bioeconomía en el Alt Penedès, con el detalle suficiente para poder pasar del diagnóstico a la acción: qué empresas tienen capacidad innovadora contrastada, con qué centros de investigación y transferencia se relacionan, qué barreras las frenan y a qué instrumentos de financiación pueden acceder. El análisis se concentra en los cuatro sectores prioritarios de la comarca: agroalimentario y vitivinícola, papel y packaging, metal y automoción, y químico-farmacéutico.
El objetivo es dejar el InnovaHub en condiciones de arrancar. Esto significa tres resultados concretos: una red colaborativa con la gobernanza definida y los primeros miembros ya identificados y contactados, un plan operativo 2027-2030 con acciones, recursos y calendario, y un conjunto de herramientas de trabajo que el personal técnico del Consejo pueda utilizar en el día a día y actualizar de forma periódica. El proyecto no se detiene en el documento de diagnóstico: debe dejar montada una estructura de cooperación en funcionamiento.
Un ecosistema que no parte de cero
L’Alt Penedès llega a este proyecto con buena parte de la infraestructura ya construida.
Punto de partida: un marco estratégico vigente —el Penedès Green Deal, con cinco líneas estratégicas y diecinueve medidas—, un censo de 805 empresas geolocalizadas en 63 polígonos de actividad económica, un SIG comarcal con 67 fichas técnicas de PAE y una red digital operativa, Penedès Connecta, que ya conecta el Consejo con los ayuntamientos.
Lo que aún no hay es la capa de I+D+i, y es exactamente la que viene a aportar este diagnóstico.
La metodología: cómo lo hacemos
El trabajo combina la explotación de fuentes secundarias con trabajo de campo propio, de modo que cada conclusión cualitativa quede contrastada con datos verificables y viceversa. Cuatro instrumentos sostienen el análisis:
- Cruce del censo comarcal con las fuentes oficiales de innovación: conciliamos las 805 empresas del censo del CCAP, empresa a empresa y por NIF y código territorial, con los registros del CDTI, RAISC, CORDIS (H2020 e Horizon Europe), EMAS, TECNIO, FEDER y propiedad industrial. El resultado es un mapa de actores que distingue quién tiene actividad de I+D+i verificable, quién ya está movilizado por el Consejo y quién no.
- Encuesta al tejido empresarial: ampliamos el cuestionario de sostenibilidad y circularidad que el CCAP ya había diseñado y pilotado, incorporando un bloque específico de innovación, propiedad industrial, inversión en I+D y madurez de los proyectos, para detectar iniciativas efectivamente financiables.
- Entrevistas en profundidad y sesiones de trabajo: recogemos la mirada cualitativa de las empresas tractoras, los clústeres sectoriales, los centros tecnológicos, las asociaciones empresariales de la comarca y las administraciones, para entender las barreras reales a la cooperación y al acceso a la financiación.
- DAFO sectorial, mapa de barreras y Matriz Empresa-Financiación: cerramos el diagnóstico con una lectura para cada uno de los cuatro sectores prioritarios y con una matriz que cruza cada empresa con las líneas de ayuda a las que puede optar y el estado de cada convocatoria, con la trazabilidad de la fuente y la fecha de verificación.
El proyecto se despliega en cuatro fases:
01. Diagnóstico territorial
Mapeo de los actores del ecosistema de innovación —empresas, centros de investigación y transferencia, entidades de apoyo y agentes de financiación—, campaña de encuesta, entrevistas y elaboración del DAFO sectorial y del mapa de barreras a la innovación verde.
02. Red colaborativa InnovaHub
Diseño de la gobernanza de la red en tres capas: un grupo motor con las empresas y entidades tractoras, grupos temáticos de trabajo por ámbito y una comunidad ampliada abierta al conjunto del tejido productivo de la comarca.
03. Plan operativo y Matriz Empresa-Financiación
Redacción del plan operativo 2027-2030 del InnovaHub, con acciones, recursos y calendario de despliegue, acompañado del listado de instrumentos de financiación disponibles y de la matriz de elegibilidad por empresa.
04. Promoción, transferencia y jornada final
Materiales de difusión, transferencia de las herramientas y de la metodología de actualización al personal técnico del Consejo, y jornada de presentación a los agentes del territorio.
Innovación verde con base territorial
El proyecto reafirma el compromiso de J3B3 Consulting de acompañar a las administraciones locales y supramunicipales en la construcción de políticas públicas basadas en la evidencia, la participación de los agentes del territorio y la orientación a resultados tangibles. En el caso del Alt Penedès, esto significa convertir un marco estratégico ya aprobado en capacidad de acción: saber quién innova, qué le falta y qué instrumento de financiación le corresponde.
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