El Consell Comarcal de l’Alt Penedès ha encarregat a J3B3 Consulting la diagnosi territorial de reptes i oportunitats del projecte InnovaHub Penedès, l’estructura que ha de connectar empreses, centres tecnològics i agents estratègics de la comarca al voltant de la innovació verda i la bioeconomia.
L’encàrrec, finançat per la Diputació de Barcelona dins la Xarxa de Governs Locals, es desplega al llarg de 2026 i abasta els 27 municipis de la comarca.
L’objecte i l’objectiu del projecte
L’objecte del treball és identificar els reptes i les oportunitats de la innovació verda i la bioeconomia a l’Alt Penedès, amb el detall suficient per poder passar del diagnòstic a l’acció: quines empreses tenen capacitat innovadora contrastada, amb quins centres de recerca i transferència es relacionen, quines barreres les frenen i a quins instruments de finançament poden accedir. L’anàlisi es concentra en els quatre sectors prioritaris de la comarca: agroalimentari i vitivinícola, paper i packaging, metall i automoció, i químic-farmacèutic.
L’objectiu és deixar l’InnovaHub en condicions d’arrencar. Això vol dir tres resultats concrets: una xarxa col·laborativa amb la governança definida i els primers membres ja identificats i contactats, un pla operatiu 2027-2030 amb accions, recursos i calendari, i un conjunt d’eines de treball que el personal tècnic del Consell pugui fer servir el dia a dia i actualitzar de manera periòdica. El projecte no s’atura en el document de diagnosi: ha de deixar muntada una estructura de cooperació en funcionament.
Un ecosistema que no parteix de zero
L’Alt Penedès arriba a aquest projecte amb bona part de la infraestructura ja construïda.
Punt de partida: un marc estratègic vigent —el Penedès Green Deal, amb cinc línies estratègiques i dinou mesures—, un cens de 805 empreses geolocalitzades en 63 polígons d’activitat econòmica, un SIG comarcal amb 67 fitxes tècniques de PAE i una xarxa digital operativa, Penedès Connecta, que ja connecta el Consell amb els ajuntaments.
El que encara no hi ha és la capa d’R+D+i, i és exactament la que ve a aportar aquesta diagnosi.
La metodologia: com ho fem
El treball combina l’explotació de fonts secundàries amb treball de camp propi, de manera que cada conclusió qualitativa quedi contrastada amb dades verificables i a l’inrevés. Quatre instruments sostenen l’anàlisi:
- Creuament del cens comarcal amb les fonts oficials d’innovació: reconciliem les 805 empreses del cens del CCAP, empresa a empresa i per NIF i codi territorial, amb els registres del CDTI, RAISC, CORDIS (H2020 i Horizon Europe), EMAS, TECNIO, FEDER i propietat industrial. El resultat és un mapa d’actors que distingeix qui té activitat d’R+D+i verificable, qui ja està mobilitzat pel Consell i qui no.
- Enquesta al teixit empresarial: ampliem el qüestionari de sostenibilitat i circularitat que el CCAP ja havia dissenyat i pilotat, incorporant-hi un bloc específic d’innovació, propietat industrial, inversió en R+D i maduresa dels projectes, per detectar iniciatives efectivament finançables.
- Entrevistes en profunditat i sessions de treball: recollim la mirada qualitativa de les empreses tractores, els clústers sectorials, els centres tecnològics, les associacions empresarials de la comarca i les administracions, per entendre les barreres reals a la cooperació i a l’accés al finançament.
- DAFO sectorial, mapa de barreres i Matriu Empresa-Finançament: tanquem la diagnosi amb una lectura per a cadascun dels quatre sectors prioritaris i amb una matriu que creua cada empresa amb les línies d’ajut a què pot optar i l’estat de cada convocatòria, amb la traçabilitat de la font i la data de verificació.
El projecte es desplega en quatre fases:
01. Diagnosi territorial
Mapatge dels actors de l’ecosistema d’innovació —empreses, centres de recerca i transferència, entitats de suport i agents de finançament—, campanya d’enquesta, entrevistes i elaboració del DAFO sectorial i del mapa de barreres a la innovació verda.
02. Xarxa col·laborativa InnovaHub
Disseny de la governança de la xarxa en tres capes: un grup motor amb les empreses i entitats tractores, grups temàtics de treball per àmbit i una comunitat ampliada oberta al conjunt del teixit productiu de la comarca.
03. Pla operatiu i Matriu Empresa-Finançament
Redacció del pla operatiu 2027-2030 de l’InnovaHub, amb accions, recursos i calendari de desplegament, acompanyat del llistat d’instruments de finançament disponibles i de la matriu d’elegibilitat per empresa.
04. Promoció, transferència i jornada final
Materials de difusió, transferència de les eines i de la metodologia d’actualització al personal tècnic del Consell, i jornada de presentació als agents del territori.
Innovació verda amb base territorial
El projecte reafirma el compromís de J3B3 Consulting d’acompanyar les administracions locals i supramunicipals en la construcció de polítiques públiques basades en l’evidència, la participació dels agents del territori i l’orientació a resultats tangibles. En el cas de l’Alt Penedès, això vol dir convertir un marc estratègic ja aprovat en capacitat d’acció: saber qui innova, què li falta i quin instrument de finançament li correspon.
Projectes relacionats: Pla Estratègic de Desenvolupament Econòmic Local i d’Ocupació de l’Alt Empordà 2026–2030 · Prospecció PAEs de Mataró · Mapa d’actius de dinamització territorial al Vallès Occidental.
Vols impulsar un ecosistema d’innovació al teu territori?
Si des del teu Consell Comarcal o Ajuntament necessites diagnosticar el teixit innovador, dissenyar una xarxa col·laborativa o construir un pla operatiu de bioeconomia, podem ajudar-te.
Contacta amb nosaltres per conèixer com treballem la innovació verda i la bioeconomia